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        “互聯(lián)網(wǎng)+物流”解決物流成本高難題

        發(fā)表時間:2024/10/15 16:15:43  瀏覽次數(shù):621  
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        李克強總理部署推進“互聯(lián)網(wǎng)+物流”,目的就是解決物流業(yè)成本過高的痛點,只有解決了這一問題,我國實體經(jīng)濟就能獲得實質(zhì)性的減負,更大程度地擴大消費占比也才具備可能。

        風水輪流轉(zhuǎn),“互聯(lián)網(wǎng)+”的風再次吹到了物流業(yè)——7月20日,李克強總理主持召開國務院常務會議,會議內(nèi)容的重頭戲之一就是部署推進“互聯(lián)網(wǎng)+物流”,降低企業(yè)成本便利群眾生活。

        在“互聯(lián)網(wǎng)+制造”、“互聯(lián)網(wǎng)+消費”加速推進的近兩年,決策層當下對“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的高度重視,可謂是恰逢其時、至關(guān)重要。

        眾所周知,從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的角度,物流業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)和傳統(tǒng)消費者轉(zhuǎn)型升級必不可少的核心支撐,物流業(yè)緊密銜接著生產(chǎn)與消費、原料與加工、進口與出口等諸多環(huán)節(jié),可以說,如果沒有物流業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,制造業(yè)和消費業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必將淪為空談。

        一直以來,我國物流業(yè)的低效率和高成本,不僅吞噬了制造業(yè)的大量利潤,制約了制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級步伐,而且也深度影響了廣大消費者的消費體驗,間接抑制了消費動能。有數(shù)據(jù)顯示:最近幾年,我國物流成本占GDP雖然有所降低,但是,整體降幅依然不明顯,當下我國物流成本占GDP的比重依然高達16%,高出同期美國7.5個百分點,也高出同期全球平均水平4.5個百分點。

        故而,推進“互聯(lián)網(wǎng)+物流”,通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等與物流的深度融合,大幅提高物流效率、并降低物流成本,在我國實體經(jīng)濟大幅下行、民間投資增速急速下滑之際,不僅是適時之舉,更是務實之舉。

        此次,李克強總理部署推進“互聯(lián)網(wǎng)+物流”,目的就是解決物流業(yè)成本過高的痛點,只有解決了這一問題,我國實體經(jīng)濟就能獲得實質(zhì)性的減負,更大程度地擴大消費占比也才具備可能。

        通過“互聯(lián)網(wǎng)+”降低成本、提高效率,這在傳統(tǒng)制造業(yè)領域已經(jīng)取得驗證,在傳統(tǒng)物流業(yè)也注定具有極大的潛力可挖。此外,國內(nèi)率先發(fā)起“互聯(lián)網(wǎng)+物流”實踐的菜鳥網(wǎng)絡(阿里巴巴發(fā)起),在短短的三年里,已經(jīng)用事實證明“互聯(lián)網(wǎng)+物流”對于物流業(yè)降本提效的重要性——比如“菜鳥鷹眼”在2015年9月投入運營,三個月之后,菜鳥平臺上的超時異常件率下降了32%;再比如,2015年,菜鳥網(wǎng)絡平臺上平均每個包裹的配送時效比2014年提升了整整半個工作日。這是智慧物流切切實實的作用。

        物流業(yè)要提升效率,做好開路、修橋的基礎網(wǎng)絡建設是關(guān)鍵,“互聯(lián)網(wǎng)+物流”能夠做到的事情,不僅是通過互聯(lián)網(wǎng)建設一個智能化的信息網(wǎng)絡,而且還需要將“互聯(lián)網(wǎng)+”的共享合作思維發(fā)揮到極致。物流業(yè)不僅是電商的重要配套,而且還是傳統(tǒng)制造業(yè)和消費業(yè)能否順利轉(zhuǎn)型升級的必要前提。

        之于當下而言,我們必須認識到全面推進“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的重要性,其對物流業(yè)的“降本提效”,本質(zhì)上就是對我國實體經(jīng)濟運行的“降本提效”,更是經(jīng)濟整體轉(zhuǎn)型升級必不可少的核心支撐力量。故而,當下我們不僅有必要呼吁更多具有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司,以大數(shù)據(jù)賦能行業(yè),能夠如菜鳥網(wǎng)絡一樣深度實踐“互聯(lián)網(wǎng)+物流”,我們更希望國內(nèi)傳統(tǒng)分段式的行政管理模式,能夠盡快進行全方位的改革,降低行政成本,落實政策支持,從而為推進“互聯(lián)網(wǎng)+物流”提供一個更為匹配的制度環(huán)境。

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